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    Mar. 2017

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Focus L'innovation, vecteur de transformation des organisations sportives

Qu’il s’agisse de technique d’entraînement, de progrès scientifique ou technologique,

Innovation vecteur de transformation sportive
L'innovation, vecteur de transformation des organisations sportives

Qu’il s’agisse de technique d’entraînement, de progrès scientifique ou technologique, voire de nouvelles pratiques, les fédérations doivent légiférer sur les innovations qui impactent leur sport : l’exemple des combinaisons de natation en polyuréthane, récompensées puis bannies, illustre le risque d’inadéquation entre le règlement et l’innovation.


Comme ailleurs, les modèles des organisations sportives sont très challengés (« Uberisation », digitalisation, Big Data…). Intégrer l’innovation de manière volontariste permettra à ces organisations de continuer à répondre à leur triple mission : améliorer la performance sportive, faciliter l’accès à la pratique et au spectacle, et augmenter leurs revenus. L’innovation n’est donc plus une option, c’est une nécessité qui doit transformer la manière de diriger et d’animer une organisation sportive.

C’est dans cet esprit que les organisations plus matures apprennent à travailler avec des start-ups. Chelsea FC et le FC Bayern Munich organisent des hackathons tandis que l’OM organise un concours de start-ups avec 100K€ à la clef.  La FFF a récemment signé un partenariat business avec My Coach pour déployer rapidement et à moindres coûts une solution destinée à ses entraineurs. D’autres comme Arsenal FC et le Benfica Lisbonne incubent des start-ups alors que la franchise de NFC San Francisco 49ers va jusqu’à prendre des participations minoritaires dans Kenzen afin de servir ses intérêts stratégiques et financiers. De tels investissements peuvent être réalisés via un fonds interne dédié ou bien externalisés à une société de gestion, quitte à être regroupés avec ceux d’autres organisations sportives.

 

FFF Kickoff LeRegard MawenziPartners

   

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