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NEWS MAWENZI PARTNERS 

The Mawenzi Partners team selects news items to share with you that relate to the company and its environment.

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  • NEWS
  • 19

    Jul. 2018

Une nouvelle ère dans les usines : L'industrie 4.0

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  • NEWS
  • 10

    Jul. 2018

Les cas d'usage de la Réalité virtuelle et augmentée

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Infographie V2

 

 

 

 

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  • 10

    Jul. 2018

Les cas d'usage de la Réalité virtuelle et augmentée

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Infographie V2

 

 

 

 

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  • NEWS
  • 05

    Jul. 2018

Rencontre Bivouac Mawenzi #4 : Crème de la Crème

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A l’occasion d’une rencontre Bivouac, Théo Dorp, COO de la start-up Crème de la crème, nous a présenté sa vision du marché du Freelancing ainsi que son parcours entrepreneurial.


Après avoir lancé une première application mobile de networking géolocalisée, il co-fonde crème de la crème avec un ami d'enfance, Jean-Charles Varlet. Crème de la crème c'est une communauté de freelance sélectionnés sur des critères d'expérience, de séniorité ou encore de referral. Les métiers proposés sont ciblés et sourcés auprès de clients start-up ou grands comptes; Chef de projet AMOA, Product Manager, Data Scientist, Développeur Back-end ou encore Motion Designer (liste non exhaustive).

Pour Théo, le freelance n’est plus une variable d’ajustement utilisée pour répondre à un besoin ponctuel mais bien une ressource pour l’entreprise qui se doit d’être proactive en développant une réelle « marque employeur » auprès des freelances.


En seulement 3 ans, les 3 fondateurs sont parvenus à créer une entreprise de 45 personnes animant au quotidien une communauté de 30 000 Freelances qui officient pour plus de 5 000 clients !


Une belle success story à suivre également outre-manche, puisque l’entreprise vient tout juste d’ouvrir un bureau à Londres pour adresser un marché historiquement consommateur de freelances. De belles perspectives à venir pour Crème de la crème !

Crème de la crème logo

 

Creme de la Creme Theo Dorp

 

 

 

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  • NEWS
  • 21

    Jun. 2018

Les tendances sur les Smart Cities

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Infographie Smart Cities Partie 1 Infographie Smart Cities Partie 2

 

 

 

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  • NEWS
  • 14

    Jun. 2018

La Mobilité urbaine du futur

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  • NEWS
  • 31

    May. 2018

Autonomie : et si le robot-taxi montrait la voie ? - Les Echos

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Boris Imbert, associé co-fondateur de Mawenzi Partners, a livré aux Echos la vision du cabinet sur les véhicules autonomes : leur déploiement à grande échelle commencera par les robot-taxis ce qui impactera notamment la ville (trafic, infrastructures...).  Vous retrouverez l'intégralité de l'article ici.

 

Pour en savoir plus sur le véhicule autonome, veuillez découvrir le Regard  "L’avènement du véhicule autonome : quels impacts pour la mobilité de demain ?" publié fin 2017 avec les analyses et points de vue de Mawenzi Partners sur cette thématique.

 

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  • NEWS
  • 14

    May. 2018

Jay-Z, James Bond, Zola et la stratégie !

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De futurs anciens étudiants de l’Essec et futurs consultants s’essaieront à répondre à cette fameuse question : « Quel est le lien entre le fameux philosophe Jay-Z, l’ambassadeur du style anglais 007 et l’accusateur de l’Aurore ? »

Cette question sera discutée lors d’une étude de cas avec les étudiants.
L’occasion de se préparer aux entretiens et de découvrir l’esprit de la grande famille Mawenzi Partners au sein des bureaux de Mawenzi Partners à Paris. 

Cet événement est en partenariat avec Essec Consulting Club le 15 mai (inscription obligatoire auprès d'Essec Consulting Club)

 journée ESSEC vFinal

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  • NEWS
  • 25

    Apr. 2018

Mawenzi Partners, partenaire de la 9ème conférence annuelle du Point : Mobilité & Intelligence Artificielle

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Conférence Le Point Mobilité et intelligence artificielle A laube de la nouvelle Loi dorientation sur les mobilités 2018 et du RGPD êtes vous prêts

  En partenariat avec Mawenzi Partners cabinet de conseil en stratégie et organisation, Le Point organise sa 9ème conférence annuelle « Mobilité & Intelligence Artificielle » le 16 mai 2018 qui se déroulera à l'Institut Imagine à Paris. Le projet de loi d’orientation sur les mobilités sera présenté au Parlement au premier semestre 2018. Ce projet confirme la nécessité de se doter d'une stratégie nationale, même internationale sur le nouveau schéma des mobilités. Au cœur de cette révolution : l'Intelligence Artificielle et l'émergence du véhicule autonome. D'ailleurs, comme l'a illustré l'édition 2018 du CES les lancements de solutions de véhicule autonome et semi-autonome fleurissent et les constructeurs et géants du web se livrent à une véritable course à l'innovation.

Chez Mawenzi Partners, cabinet de conseil en stratégie et organisation, nous travaillons depuis longtemps dans l’écosystème de la mobilité particulièrement impacté par les technologies d’autonomie, de digitalisation et d’intelligence artificielle. Les villes seront très rapidement le premier terrain de jeu grandeur nature du véhicule autonome, par le biais de Robotaxis partagés, électriques et on-demand qui viendront compléter les modes lourds pour assurer les liaisons premier/dernier kilomètre sur des zones peu denses. Leur développement se poursuivra dans les zones denses et congestionnées, changeant le visage du transport collectif et renforçant le rôle de la ville dans la gestion de la mobilité, aussi bien en termes de régulation, d’opérations que d’aménagement des infrastructures. Le rôle des différents acteurs de la chaîne s’en trouvera bouleversé comme nous l’avons analysé dans le Regard Mawenzi Partners sur le véhicule autonome. Fort de cette expertise, Mawenzi Partners accompagne ses clients de tout l’écosystème de la mobilité - opérateurs de transport, constructeurs et loueurs auto, VTC, acteurs du crédit et de l’assurance auto - à définir leur positionnement, feuille de route et nouvelles offres de services pour prendre en compte la transformation en cours du modèle économique. Mawenzi Partners est fier d’être partenaire de cet événement avec Le Point.

La journée sera composée de plusieurs tables rondes où se succèderont les intervenants de plusieurs secteurs sur leurs domaines d’expertise autour de la thématique de la mobilité et de l’intelligence artificielle. Les 4 tables rondes seront l’occasion d’échanger entre ces différents acteurs autours de 4 problématiques différentes :

1-     Nouvelles règles du jeu : Les formidables opportunités de l’Intelligence Artificielle pour une mobilité autonome, connectée, partagée et électrique. Selon quel modèle économique ?

Pierre-Eric Perrin, associé co-fondateur chez Mawenzi Partners, sera un des intervenants de cette table ronde avec Carla Gohin, directrice innovation & R&D chez Groupe PSA, Mathieu Dunant, directeur de l’innovation à la RATP, Jérôme Marty, country manager France chez Waze-Google Inc et Eric Monceyron, chargé de mission ville intelligente, énergie, mobilité, innovation d’usage & Chef de projets auprès de Bordeaux Métropole

2-     Y a-t-il un pilote dans la ville ? : La mobilité autonome, pierre angulaire de la smart city : de la connectivité aux infrastructures en passant par l’interaction entre véhicule et piétons, quels défis restent à relever ?

Jean-Louis Missika, adjoint à la Maire de Paris, chargé de l’urbanisme, de l’architecture, des projets du Grand Paris, du développement économique et de l’attractivité et membre du Conseil d’administration d’Ile-de-France Mobilités, Rafael Cuesta, head of innovation, Transport for Greater Manchester, Brigitte Desveaux, vice-présidente en charge des transports et mobilités, Communauté d’agglomération de La Rochelle, Sébastien Grellier, directeur communication presse, relations extérieures, Toyota France

3-     Le véhicule autonome, un ami qui vous veut du bien : Les enjeux juridiques, éthiques et de sécurité pour gagner la confiance des usagers : quels apports notamment du RGPD, qui entrera en vigueur en mai 2018, en matière de protection des données ?

Geoffroy Delcroix, Laboratoire d’innovation numérique, CNIL, Bertrand Serp, vice-président économie numérique et robotique, Toulouse Métropole et président Open Data France

4-     Course à l’innovation : A l’heure où la chaine de valeur du véhicule est complétement transformée et où l’intelligence artificielle pénètre le marché automobile : quel nouveau modèle d’innovation pour les constructeurs ?

Vincent Costet, directeur stratégie & innovation, BMW Group et Michaël Fernandez, Président de France CarTech et fondateur et CEO de Drust

Un pitch de start-up de la mobilité & high tech se déroulera à l’occasion de cette conférence. Ces 4 start-ups sélectionnées par la rédaction du Point présenteront leurs innovations :

  • Le premier fil d’informations partagé entre voyageurs – Nextérité avec Edith Nuss, présidente et co-fondatrice
  • L’analyse d’image au service de la maintenance préventive des infrastructures ­ Citymagine avec Matthieu Levivier, fondateur
  • La première plateforme de communication pour le véhicule autonome – YoGoKo avec Thierry Ernst, CEO
  • Le premier capteur de place de parking pour optimiser le stationnement urbain – Parkki avec Pierre-Julien Charbonnier, CEO et co-fondateur

Retrouvez tous les renseignements sur cette conférence ici

 

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  • NEWS
  • 24

    Apr. 2018

Acquisition de Direct Energie par Total : Le Regard de Mawenzi Partners

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 "Total pourrait être le Free de l’énergie", selon Boris Imbert, associé fondateur chez Mawenzi Partners qui a été sollicité par Consultor pour donner son opinion sur le rachat d'Energie Direct par Total. Ce rachat suscite de nombreuses questions sur les potentiels impacts sur le secteur de l'énergie et sur sa chaine de valeurs. Retrouvez l'intégralité de l'article ici

 

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  • NEWS
  • 12

    Apr. 2018

Mawenzi Partners recrute !

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Mawenzi Partners, conseil en Stratégie & Organisation recrute des consultants (stagiaires, jeunes diplômés, senior, managers…) issus des Grandes Écoles de Commerce et d’Ingénieurs ou issus de cabinets reconnus.


Nos atouts ?  Des missions de croissance, un positionnement multisectoriel, une envie d’apporter des réponses à nos clients, un mélange de quantitatif et d’intuitions... mais également une vie interne riche et un fort esprit entrepreneurial.  N’hésitez pas à postuler ici.

 

2017 Seminar La Réunion Mawenzi Partners

 

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  • NEWS
  • 10

    Apr. 2018

Focus L’innovation, vecteur de communication et de ROI pour les marques partenaires

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 Focus Regard Innovation Sport sponsoring communication partenaires

 

L’innovation, vecteur de communication et de ROI pour les marques partenaires

 L’objectif des annonceurs dans le secteur du sport est de créer du business incrémental en profitant de la visibilité d’un événement ou de sportifs. Le sport est donc un média que les marques doivent exploiter au mieux, et l’innovation est de facto un gage de différenciation – et donc de visibilité – supplémentaire.

Certains annonceurs ont su saisir des nouvelles opportunités dans le sport. Red Bull a par exemple construit un fort engagement au sein d’une communauté restreinte, délaissée par les sponsors mais à la forte audience sur les réseaux sociaux. Là où, traditionnellement, l’annonceur s’approprie un sport, Red Bull s’est approprié une culture, investissant jusqu’à 300M$/an dans les sports à grand spectacle. L’objectif est atteint puisque la marque dépasse le produit.

 

NFL Windows Regard Sport ROI Innovation

 

Les sponsors sont devenus plus que des soutiens financiers, en se faisant les relais des orientations politiques de leur sport (Campagne Crédit Agricole Foot Féminin) ou en activant les fans (We Are Tennis par BNP Paribas ; Creator Studio par Adidas). Lorsque les Fédérations peinent à se positionner face à certaines innovations, comme cela été le cas avec le eSport en France, de grandes marques comme Coca-Cola ou KFC n’ont pas hésité à co-organiser des tournois afin de renforcer leur visibilité auprès de la cible précieuse des 13-35 ans.

L’innovation dans le sponsoring sportif se veut aussi technologique : les publicités peintes sur les pelouses sont progressivement remplacées par des hologrammes diffusés uniquement à l’écran, tandis que les panneaux publicitaires en bord de terrain proposent un degré plus fin de personnalisation basée sur la localisation géographique du téléspectateur. L’arrivée des textiles intelligents permettra de dupliquer la méthode sur les maillots, permettant à des annonceurs de taille moyenne d’investir un marché réservé pour l’instant aux mastodontes de la banque ou de la grande distribution.

 

 L’innovation existe dans certaines organisations sportives et partenaires, mais rarement de manière structurée, ce qui ne suffit plus pour répondre aux enjeux de performance.

 Découvrez l'ensemble des analyses de Mawenzi Partners sur L'innovation dans le sport  ici

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

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  • NEWS
  • 03

    Apr. 2018

Les tendances clés du Bien-Être au travail

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1 Infographie Bien Etre au Travail Mawenzi Partners

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  • NEWS
  • 27

    Mar. 2018

Rencontre Bivouac Mawenzi #3 : ForCity

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Dans le cadre de son initiative interne Bivouac_Mawenzi pour promouvoir l’entreprenariat, Mawenzi Partners cabinet de conseil en stratégie et organisation a accueilli ForCity  et son directeur général et cofondateur Thomas Lagier. ForCity est une startup lyonnaire spécialisée dans la modélisation urbaine et la planification stratégique.

Les solutions ForCity visent par le biais des données à aider les décideurs des secteurs de l'énergie, de l'aménagement, de l'environnement et de l'immobilier en simulant des scénarios disruptifs en 4D (la 4ème dimension étant le temps).

En début d’année, ForCity a soulevé la somme de 8M€ pour accélérer son développement.

 

ForCity et Bivouac Mawenzi

 

 

 

 
 
 

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  • NEWS
  • 15

    Mar. 2018

Les Tendances clés de la Santé en 2018

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  • NEWS
  • 01

    Mar. 2018

Focus L'innovation pour améliorer la mise en scène du sport

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L'innovation pour améliorer la mise en scène du sport 


Stades et supporters de nouvelle génération 
L'innovation récompensée aux SportTechie Awards 2017 n’est pas digitale : avec son système d’éclairage, Eaton optimise la visibilité des spectateurs et téléspectateurs tout en réduisant l’impact énergétique et environnemental, préoccupation encore trop naissante dans les organisations. 

Néanmoins, les outils digitaux peuvent contribuer à 3 enjeux majeurs : remplir les enceintes, y générer des revenus, et enrichir l’expérience client.


D’abord aux Etats-Unis, et petit à petit en France, se développent des initiatives rendant les stades davantage connectés et interactifs. Alors que Vogo permet au public de revivre une action sur son smartphone en accédant à diverses caméras, Seat Serve & Digifood livrent à la place la commande de plats passée par le spectateur depuis son smartphone grâce à des balises iBeacon

Dans les sports hippiques, le Trot a lancé l’appli Hippodrome Connecté, offrant des contenus exclusifs et une ‘cote sociale’ des chevaux, où le parieur vote pour son favori sans engager d’argent, ouvrant l’univers de la course à un public plus large. 

L’expérience supporter se doit aussi d’être perfectionnée avant et après l’accès au stade. Certains clubs de NFL et de MLB en collaboration avec Satisfi Labs répondent aux questions des spectateurs liées à l’achat de billets et à la venue dans le stade via un chatbot tandis que les clubs de football européens se contentent d’entretenir leur communauté digitale entre les matches (45M de fans pour le PSG et 205 pour Barcelone), bien que les réseaux sociaux profitent en premier des bénéfices publicitaires. 

Les innovations ne concernent pas que les spectateurs : 

l’Allianz Arena de Munich a doté ses hôtes(ses) d’une Heatmap, permettant d’anticiper les flux de spectateur dans les travées. Des capteurs connectés dans le stade se combinent aux données météo pour optimiser l’offre culinaire de la buvette. 


Une expérience TV transformée
 Plusieurs technologies rendent l'expérience chez soi de plus en plus proche de l'expérience live :

  • La réalité augmentée offre des informations et statistiques en live au téléspectateur équipé du casque HoloLens de Microsoft et de la solution Immersiv
  • La réalité virtuelle offre une immersion totale au fan équipé du casque Samsung Gear VR et de l’appli LiveLike, lui permettant de suivre un match de Roland Garros en immersion depuis la loge du Philippe-Chatrier

Quant aux Fan Zones, elles permettent de susciter l’engagement en dehors du stade et de réaffirmer les valeurs du sport. Elles sont aussi l’occasion de mettre en place des activations marketing innovantes.

 Quels enrichissements proposer à l’expérience client grâce aux nouvelles technologies ou aux nouveaux services, sur quel canal ? La réponse sera évidemment propre à chaque sport.

 Découvrez l'ensemble des analyses de Mawenzi Partners sur L'innovation dans le sport  ici

 

Mawenzi Partners cabinet de conseil en stratégie et organisation

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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  • NEWS
  • 20

    Feb. 2018

Focus La Data et les nouveaux outils au service du grand public

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innovation_sport_grand_public

L’innovation n’est toutefois pas l’apanage du haut-niveau : Icaros, l’une des attractions du CES 2017 de Las Vegas, propose une autre utilisation de la réalité virtuelle en la combinant à un appareil de fitness, rendant l’exercice physique ludique. 

Le monitoring via des puces ou smartphone a déjà fait rentrer des sports amateurs dans une nouvelle dimension

  • Côté utilisateurs, le tracking a accentué la logique de recherche de la performance, contribuant par exemple à l’explosion de la pratique de l’urban running (+58% d’arrivants au marathon de Paris en 10 ans) 
  • Côté marques, il représente une source inépuisable d’informations : en fournissant une chaussure, une puce (Nike+) et une appli (Nike Run Club), Nike connaît la durée ou fréquence d’utilisation de ses produits, et peut anticiper les besoins d’un coureur

Même sans data, le digital joue un rôle majeur dans l’efficacité des clubs amateurs, tant au niveau administratif, avec E-Cotiz par exemple, que sportif, avec MyCoach ou SportEasy qui permettent aux éducateurs de gérer leur équipe.

  • Devant de telles innovations, s’organiser devient nécessaire pour gérer et exploiter ces données, et choisir les bons outils. Quelles compétences intégrer, pour quels objectifs, dans quelle forme d’organisation ? Voilà les questions à traiter par les organisations sportives du XXIème siècle. 

Découvrez l'ensemble des analyses de Mawenzi Partners sur L'innovation dans le sport ici

Pied de page de Regard Mawenzi Partners

 
 
 

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  • NEWS
  • 07

    Feb. 2018

Rencontre Bivouac Mawenzi #2 : Brennus Analytics

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Mawenzi Partners a accueilli Grégoire Saint-Guily, CEO de la start-up Brennus Analytics, pour une démonstration de leur solution SaaS d’optimisation des prix.

Imaginez un logiciel en apprentissage constant, capable de traiter une quasi infinité de critères et de contraintes économiques, météorologiques et business afin de vous fournir le prix optimal. C’est le pari de Brennus Analytics, start-up créée en 2015 par 3 chercheurs en Intelligence Artificielle. Leur solution allie IA et Machine Learning pour fournir un prix juste et adapté aux exigences commerciales tout en libérant du temps aux collaborateurs. A destination des entreprises du retail, de la distribution et du manufacturing, leur logiciel se positionne comme un véritable outil d’aide à la décision simple, intuitif et évolutif.

Pour en savoir plus sur l’histoire de l’IA, un article de Brennus Analytics : L'IA une Dame de 70 ans

#entrepreneur #startup #pricing #IA


Mawenzi Partners cabinet de conseil en stratégie et organisation focalisé sur les Leviers de la Croissance, favorise le lien avec les start-ups à travers le Bivouac Mawenzi, initiative interne pour promouvoir l’entreprenariat.

 

Brennus Analytics

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  • NEWS
  • 06

    Feb. 2018

Focus La Data et les nouveaux outils au service du haut-niveau

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datasporthautniveau

L'innovation pour servir la performance et l'organisation sportives

La Data et les nouveaux outils au service du haut-niveau

Chaque sport rivalise d’innovation dans la quête de la performance, comme en témoigne les foils des navires du Vendée Globe, qui réduisent la trainée hydrodynamique. 

Au-delà de cette recherche « naturelle », l’utilisation de la data à des fins d’amélioration de la performance apparut dans les années 80 dans les sports collectifs US, dont le caractère séquencé et répétitif se prête bien à la collecte et à l’exploitation des données. Les statistiques deviennent ainsi les premiers déterminants d’une stratégie d’équipe, et orientent désormais les séances d’entraînement et de récupération ainsi que la mise en place du plan tactique et la prévention des blessures. 

D’innombrables start-ups telles que Stats, Mac-Lloyd, Zepp, Catapult, Zebra Technologies ou Sportbak (vainqueur en Déc. 2017 de l’OM Innovation Cup) se sont engouffrées sur le marché de la collecte de données par le biais d’objets connectés : ballons, textiles ou équipements collectent les statistiques physiques, techniques voire physiologiques des joueurs, converties sous formes de rapports d’aide à la décision. FootoVision permet, lui, d’extraire la donnée directement de vidéos et procure ainsi des données précieuses sur les équipes adverses. Opta a contribué à démocratiser l’exploitation de la donnée auprès de l’ensemble des acteurs du sport : des médias (dont le contenu augmente en valeur) aux diffuseurs (qui renégocient leurs droits en fonction), en passant par les organismes de paris qui voient s’élargir à l’infini le spectre des produits commercialisables. 

LeRegard BigData Sport MawenziPartners

La data et l’innovation représentent de tels enjeux pour la performance des organisations que des colloques leur permettent de partager leurs besoins avec des entreprises spécialisées. C’est le cas de DataFoot organisé par la FFF à Paris ou encore du Sports Analytics Innovation Summit organisé par Innovation Entreprise à Londres. 

De nouveaux outils comme le Neurotracker, E(ye)Motion ou la réalité virtuelle de Beyond Sport permettent par ailleurs de prolonger l’entrainement traditionnel sans surcharge athlétique supplémentaire, uniquement en faisant travailler le cerveau. Arsenal FC depuis 2015 et l’AZ Alkmaar depuis 2016 utilisent la réalité virtuelle auprès de leurs jeunes joueurs pour les aider à comprendre le jeu et à faire les bons choix. La multiplication de situations vécues sur le terrain virtuel permet à un joueur de gagner jusqu’à 3 ans en termes d’expérience et de réflexe

  • Devant de telles innovations, s’organiser devient nécessaire pour gérer et exploiter ces données, et choisir les bons outils. Quelles compétences intégrer, pour quels objectifs, dans quelle forme d’organisation ? Voilà les questions à traiter par les organisations sportives du XXIème siècle

Découvrez l'ensemble des analyses de Mawenzi Partners sur L'innovation dans le sport ici

Pied de page de Regard Mawenzi Partners

1 : Vestiaires Magazine n°79 - 30/11/17

 

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  • NEWS
  • 25

    Jan. 2018

Focus Les business models de l'Indoor bousculés

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L'innovation dans la pratique

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Les business models de l'Indoor bousculés par les nouvelles pratiques 

En ville plus qu’ailleurs, la pratique sportive obéit à certains effets de mode qui impactent la stratégie des professionnels : on estime à 4 000 le nombre de salles de sports en France en 2016 (x4 vs 2010) pour 5,5M d’adhérents1. Réseaux de salles de sport et indépendants ont su répondre à cette demande croissante, en pratiquant des tarifs plus modérés, et en allant s’implanter dans des petites communes, consacrant le Sport Indoor comme une discipline plus qu’une réponse logistique aux contraintes de l’habitat urbain.

Les professionnels du secteur se doivent d’être en mesure de répondre à la volatilité des pratiquants: si une saison consacre le Yoga, la suivante sera celle du Crossfit avant que l’Indoor Cycling ne s’impose. Les salles de sport thématiques fleurissent (avec piscine, réservée aux femmes…), mais gardent en tête la nécessité de pouvoir faire évoluer leur offre au gré des tendances.

L’explosion de la fréquentation a révolutionné les business models des salles de sport : là où les salles haut de gamme réalisent de lourds investissements en personnel et en matériel, et dégagent leurs marges sur les abonnés ne se présentant pas en salle, les acteurs low cost ont construit des modèles asset-light où le contrôle des coûts devient le premier driver de profitabilité. Fini le hammam et le drap de bain douillet ; chez Neoness, le client vient avec sa serviette et s’acquitte de 0,50€ pour prendre sa douche, le tout sans engagement !

Les clubs situés entre les frontières du haut de gamme et du low cost n’ont aujourd’hui plus de caractéristiques différenciantes, et devront se réinventer pour continuer à attirer des pratiquants plus exigeants.

Découvrez l'ensemble des analyses de Mawenzi Partners sur L'innovation dans le sport ici

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 1 : Association européenne de la santé et du fitness, Avril 2017

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  • NEWS
  • 15

    Jan. 2018

Next dates to meet Mawenzi Partners at forums

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Mawenzi Partners will be at the following Career fairs :

  • Forum CentraleSupélec : 19th October 2017
  • Forum Campus Essec : 30th January 2018

On the stand, the consultants will be pleased to inform students about Mawenzi partners, the consulting word, job opportunities and interships offers.

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  • NEWS
  • 09

    Jan. 2018

Mawenzi Partners vous souhaite une magnifique année 2018

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Découvrez notre carte de voeux 2018 en image et musique  ! (ci-dessous)

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  • NEWS
  • 08

    Jan. 2018

Le Regard #13 – Innovation in sport

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 Mawenzi Partners pusblished Le Regard #13- L'Innovation in sport.  (french version only)

You can discover the entirety of our study in our website in Our publications

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  • NEWS
  • 08

    Jan. 2018

CES 2018

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Mawenzi Partners CES2018

 Mawenzi Partners was at the CES 2018 in Las Vegas. Based on its mutiple sectors expertise in sport, automotive and innovation approach, Mawenzi Partners went to the CES for the second time in 2 years. Discover what they see, try and learn!

Workhorse and its Surefly

logo workhorse

 

Workhorse blackWorkhorse white

 

Workhorse is an amercian company which is personal mobility focused and develops a helicopters range with Surefly as the top productest. Designed to be piloted by everyone, Surefly wants to reinvente the private helicopter market.

Lyft by Aptiv

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Aptiv

Lyft is an american on-demand transportation company based in San Fransisco which connects users and drivers to ensure transportation services. The company is the main competitor for Uber.  During the 2018 CES in Las Vegas, Lyft proposed a free taxi service. Visitors could have a ride in one of the 8 autonomous cabs designed by Aptiv.

 

Sport innovations were still present with a major trend of virtual reality. Director Benjamin Linage trains to racing driver job with the virtual reality.

 

virtual reality

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  • NEWS
  • 02

    Jan. 2018

Focus Le renouvellement en cours de l'Outdoor

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L'innovation dans la pratique 

Le renouvellement en cours de l'Outdoor 

Davantage inscrites dans l’air du temps et auréolées d’un côté non conventionnel, certaines pratiques autrefois confidentielles atteignent des niveaux d’exposition sans précédent, parfois construits autour de personnalités hors normes. 

La médiatisation de Kilian Jornet a fortement contribué à l’essor du trail, qui compte désormais 500 000 pratiquants, et dont la pratique en compétition peut se faire sans licence. Pour les équipementiers, l’enjeu est de surfer rapidement sur la célébrité subite de la discipline et de son fer de lance pour capter directement un public sans attaches institutionnelles avec la discipline

Salomon et Kalenji ont démocratisé le sponsoring des ‘teams’ et contribué à l’essor du marché du trail qui atteint aujourd’hui 500 M€ (+10% par an)1. Les marques s’adaptent à cette nouvelle clientèle : des gammes revisitées pour répondre à la demande (15% du CA running de Mizuno vient du trail) et des nouvelles gammes de produits (montres, nutrition...) pour répondre à cette clientèle plus aventureuse, plus fortunée (50% de CSP+) et plus geek que la moyenne des coureurs. 

Une pratique plus connectée et communautaire 

Les équipementiers ont été les premiers à réussir à adjoindre une dimension sociale à des pratiques de masse auparavant exclusivement individuelles : en 2014 la Boost Battle Run Adidas opposait, dans une logique de clocher, 10 000 Runners de différents quartiers emblématiques parisiens, départagés sur le sportif et sur la visibilité online. Plus puissant qu’un ambassadeur, c’est désormais un groupe entier d’influenceurs sur les réseaux sociaux qui faisait la promotion d’une marque. Le but de ces coups de force marketing : initier les non pratiquants à la course en racontant ‘une histoire’. Pour les marques, l’enjeu est colossal : le poids global du marché français du running s’élève à 850M€ en 20152

Les organisateurs d’évènements ont ensuite pris la relève 

comme celui du Marathon de Paris avec sa solution permettant à ses participants de se comparer et de rester motivés pendant leur préparation. 

Running Parisien Schneider Electric

Influencées par le secteur du tourisme, des plateformes communautaires ont émergé permettant à l’amateur de pratiquer son sport ‘à la carte’. Krank Club met en relation des joueurs de sports collectifs de niveau équivalent tandis que TrainMe permet la réservation de coachs sportifs et que Adrenaline Hunter propose la réservation de sports extrêmes, garantissant un niveau de qualité et de sécurité optimal. 

  • Chaque organisation sportive doit se poser une question essentielle : quelles évolutions
    (format de jeu, arbitrage, ...) instaurer pour respecter l’ADN du sport et en moderniser la pratique
    pour la faire vivre ?
     

  

Découvrez l'ensemble des analyses de Mawenzi Partners sur L'innovation dans le sport ici

Mawenzi Partners cabinet de conseil en stratégie et organisation

1 : L’Equipe, Janvier 2016 

2 : Union Sport & Cycle, 2015

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  • NEWS
  • 21

    Dec. 2017

Focus Le Déclin de l’Assurance Automobile

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Voiture autonome mobilite


Le déclin de l’assurance automobile 

La baisse du parc auto, et l’absence du conducteur qui est la cible n°1 des assureurs, impose de revoir le modèle de l’assurance auto, produit d’appel pour les autres contrats. Par ailleurs, l’émergence de nouvelles offres de mobilité nécessite de savoir quelle est la nature du risque à assurer et qui seront les clients (passager, propriétaire, constructeur, …).

Quatre conséquences1 sont attendues sur le marché :

  • Une baisse importante du montant unitaire des cotisations (de 500-550€ à moins de 250€)
  • Une baisse des contrats automobiles (-10% d’ici 2035)
  • Une prépondérance des contrats de flotte sur les contrats individuels
  • Un changement de la nature des risques (hacking, …)

Le marché de l’assurance automobile est donc voué à décroître, avec en plus un risque de prise de part de marché par de nouveaux acteurs : constructeurs qui maîtrisent le véhicule, acteurs de la tech qui maîtrisent la data client, …

  1. Evolutions du marché de l’assurance automobile (2015-2035) en France2


assurance

Capture décran 2017 12 06 à 12.32.29

Les assureurs automobiles doivent repenser leur business model en créant une proposition de valeur différenciante adaptée à ce nouveau modèle de déplacement et au type de véhicule / logiciel.


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1 :  Analyses Mawenzi Partners

2 :  Analyses Mawenzi Partners

Kicker Mawenzi Partners cabinet de conseil en stratégie et organisation

 

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  • 19

    Dec. 2017

Focus Les Acteurs de la Mobilité et le MaaS

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Les Acteurs de la Mobilité et le MaaS

voiture autonome mobilite

Un positionnement et un business model à repenser pour les acteurs de la mobilité

 

Le transport de passagers réorganisé

La réduction drastique des coûts de transport et la disparition prévue des frontières entre transport public et privé soulèvent plusieurs questions : qui sont les acteurs pouvant proposer une offre de robotaxis ? Qui aura les compétences pour couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur du robotaxi ?

Les VTC concurrencent déjà les opérateurs de transport public dans certaines villes (à Miami, le prix d’un ticket de bus est le même que pour un trajet en UberPool : 2,5$), et se sont déjà positionnés sur le véhicule autonome en capitalisant sur leur expertise B2C. Ils doivent maintenant combler leur retard sur la gestion de flottes et sur leur connaissance des collectivités territoriales dans une approche très locale.

lyft USA Uber courses autonomes et voitures autonomes electriques

Les constructeurs automobiles traditionnels sont les mieux placés pour gérer la maintenance de véhicules qu’ils produisent eux-mêmes, et devront se lancer dans des offres MaaS « Mobility as a Service » au risque de concurrencer leurs principaux clients que seront devenus les gestionnaires de flottes. Ce mouvement est nécessaire, malgré leur retard sur le B2C (offre, relation client, app,…) pour peser dans la course au client final et éviter l’intermédiation qui mettra leur business trop à risque dans un contexte de baisse de 30% des ventes d’ici 10 ans. Volkswagen a d’ailleurs annoncé vouloir opérer des flottes de robotaxis à partir de 2021.

Les loueurs automobiles, positionnés sur les nouvelles mobilités mais très peu présents sur le véhicule autonome, sont les experts de la gestion de flottes. Le véhicule autonome améliorera considérablement leur proposition de valeur grâce à une expérience client sans couture, et ils pourront en profiter s’ils réussissent à se rapprocher des nouveaux standards de la relation client dans une perspective MaaS.

Enfin, les opérateurs de transport public, plus généralement dans une logique commerciale réactive et moins innovants que leurs nouveaux concurrents, peuvent compter sur une relation forte et historique avec les villes pour en devenir des partenaires privilégiés dans le domaine du robotaxi et de son intégration dans l’urbanisme. Ils doivent en revanche diversifier fortement une offre aujourd’hui purement B2B et focalisée sur les modes de transport traditionnels (Bus, Métro, Tramway, Train)

Keolis-voiture-autonome

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1 :  Lyft, Juin 2017

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  • 14

    Dec. 2017

Focus Une Mobilité Urbaine Révolutionnée Due à la Voiture Autonome

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Une Mobilité Urbaine Révolutionnée Due à la Voiture Autonome

Mobilite-urbaine-revolutionnee-transport

La mobilité urbaine révolutionnée  

Quatre tendances majeures de la mobilité urbaine catalysées par le robotaxi

1.    L’explosion du "On-demand"

Depuis 2009 et le lancement d’Uber aux Etats-Unis, la mobilité à la demande a explosé dans le monde entier : les offres de VTC ont envahi les grandes villes en proposant une nouvelle expérience client, un trajet porte-à-porte à la demande fluide et « sans couture », qui a converti une nouvelle clientèle.
En juin 2017, Uber, présent dans plus de 600 villes et 80 pays, a annoncé avoir réalisé 5 milliards de trajets, dont 3 milliards en une seule annéeDidi, leader sur le marché chinois, réalise quant à lui plus de 20 millions de trajets par jour.

  • Le on-demand répond à la vocation première du robotaxi, véhicule commandé par ses clients sans risque de chauffeur récalcitrant, et bénéficiant d’un faible coût qui favorise l’usage.

2.    L’adoption des courses partagées

En proposant de partager une course et donc son prix via le car pooling, les grands acteurs du VTC (Uber, Lyft, Gett) ont élargi leur gamme pour capter une clientèle de masse : en 2016, Uber a annoncé qu’UberPool représentait 20% des courses mondiales, 33% à Paris et 50% à San Francisco.
Un algorithme de matching et une demande importante sont nécessaires pour garantir l’efficacité opérationnelle et économique de ce nouveau type de service.
VIA : une solution de car-pooling innovante
L’entreprise Israélienne Via propose un service de transport à la demande partagé innovant : en fonction de sa position, l’utilisateur peut avoir à se déplacer de quelques dizaines de mètres afin qu’un van puisse le récupérer. Le service gagne ainsi en efficacité en évitant des détours inutiles et permet à l’entreprise de proposer des trajets à des tarifs très accessibles. Le service a été lancé à Paris en Février 2017 en partenariat avec LeCab avec des courses au tarif fixe de 5€.

via-car-pooling innovation-transport-voiture-autonome

  •  L’intelligence artificielle fait partie intégrante du robotaxi qui optimisera le déplacement partagé en analysant toutes les données de son environnement.

     

3.    La démocratisation des véhicules électriques

Le véhicule électrique représentait à peine plus d’un 1% des ventes de véhicules neufs en France en 20161. L’augmentation de l’autonomie des batteries, la baisse du coût, l’accélération des temps de chargement, combinées à la volonté des villes d’intégrer des solutions de transport écologique, donneront lieu à un véritable essor du véhicule électrique en milieu urbain.
Volvo a par exemple annoncé en juillet 2017 que tous ses véhicules seront électriques ou hybrides à partir de 2019. 

  • Le robotaxi sera électrique pour renforcer sa proposition de valeur d’un transport écologique à faible coût.

4.    L’atténuation de la frontière public / privé

Certaines villes, notamment aux Etats-Unis, n’hésitent plus à faire appel à des transporteurs privés pour le transport de ses citoyens pour optimiser l’équation économique du transport en commun, remettant en cause la frontière entre transport public et transport privé.

voiture-autonome-ville

  • Par son faible coût (dû à l’absence de chauffeur), le robotaxi contribuera à la réduction des dépenses publiques dont le transport constitue une part importante.

La ville, premier théâtre d’opérations du robotaxi

Dès aujourd’hui, les navettes autonomes évoluent sur des sites dédiés : sites fermés publics (aéroport, salons, …) ou privés (usines, …), ou bien sur des lignes dédiées.

A partir de 2020-2021, certaines villes investiront fortement dans les robotaxis pour optimiser leur transport public, en priorité dans les centres-villes pour les revaloriser et en périphérie pour améliorer l’accès aux hubs de trafic.

Cette nouvelle solution de mobilité apporte effectivement une réponse inégalable aux enjeux des villes :

•    Le prix moyen du trajet avoisinera les 2€, proche du transport public mais sans subvention nécessaire, grâce à l’absence de chauffeur (aujourd’hui ~2/3 du coût)
•    Les véhicules, connectés entre eux et plus fiables que les conducteurs humains permettront de diminuer le nombre d’accidents (jusqu’à 90% à long terme)
•    L’essor du véhicule électrique participera aux objectifs de réduction des nuisances sonores et environnementales
•    La baisse du nombre de voitures, grâce au partage des trajets, réduira la congestion et l’occupation de la voirie
•    La quasi-inutilité des parkings en voirie des centres-villes permettra de se réapproprier les espaces urbains

Après l’essor du robotaxi dans les villes, les freins clients liés au véhicule autonome devraient s’éteindre et les constructeurs automobiles auront mis en place des lignes de production pour des véhicules à usage privé qui seront alors déployés sur l’interurbain et les autoroutes. Les différents modèles évolueront et coexisteront pendant de nombreuses années, comme l’illustre le schéma ci-dessous.

voiture-autonome-business-model

 
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1 :  Le Figaro, Octobre 2016

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  • 12

    Dec. 2017

Bivouac #1 : Brandbirds

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BrandBirds, the first mobile application which connects the customer voice (and associate voice) to the decision centers of the companies, has come at Mawenzi Partners office to share their company's experience and app. 

#entrepreneur #startup #marketing

 

Mawenzi Partners, a consulting firm in strategy and organisation focused on Growth's Levers, promotes the connection of start-ups through the Bivouac, an in-house initiative to promote entrepreneurship.

Mawenzi Partners Brandbirds Bivouac 1

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  • 12

    Dec. 2017

Focus Calendrier du Déploiement de la Voiture Autonome

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voiture-autonome-calendrier-transport

L’industrie prête pour le véhicule autonome

Une technologie nouvelle en passe de bouleverser les habitudes de déplacement

En juin 2016, le véhicule autonome a fait son entrée officielle dans la langue française, suite à une parution au Journal Officiel : le véhicule autonome est « un véhicule connecté qui une fois programmé, se déplace sur la voie publique de façon automatique, sans intervention de ses utilisateurs. »
Il existe en réalité plusieurs niveaux d’autonomie, qui va du simple radar de recul à l’autonomie totale du véhicule où le volant aura disparu :

Niveau d'autonomie voiture autonome OICA

Cette version « ultime » du véhicule autonome bouleversera les habitudes de transport des passagers qui pourront profiter de nouveaux types d’habitacles dédiés au loisir, au repos ou au travail, avec une expérience client révolutionnée : suppression du temps de parking, divertissement, sécurisation des trajets, ...

Des expérimentations en conditions réelles menées dans le monde entier

Le déploiement du véhicule autonome ne fait plus aucun doute. Les expérimentations en conditions réelles augmentent à travers le monde avec différents acteurs qui cherchent à prouver l’efficacité de leur technologie et à favoriser l’apprentissage de véhicules via l’Intelligence Artificielle.
Les US notamment multiplient les tests, bénéficiant d’une législation qui s’assouplit mois après mois dans plusieurs Etats. En Californie, plus de 30 entreprises1  (Google, Tesla, General Motors, …) ont obtenu le permis de faire rouler des véhicules autonomes en test sur des routes publiques soumises à la circulation habituelle. En Europe, malgré une règlementation plus forte, les tests ont commencé dès 2015, grâce à l’initiative européenne CityMobil2. La France et la Finlande font partie des pays précurseurs pour les tests de navettes autonomes.

Experimentation véhicule autonome

En 2016, la start-up américaine Nutonomy, a transformé des citadines électriques (Renault Zoé, ...) en véhicules autonomes pour lancer la première expérimentation de taxis autonomes en conditions réelles à Singapour dans un périmètre limité.

Une production en série à partir de 2020-2021

Si les avis divergent encore sur la manière dont les véhicules autonomes vont arriver sur les routes, le timing semble désormais connu. Les constructeurs majeurs (Ford, Daimler, BMW, Renault Nissan, GM, …) ont annoncé une production industrielle en grande série à partir de 2020 pour des véhicules autonomes partagés, à la différence du modèle Tesla, privilégié par le marché jusqu’à 2015, positionné sur le véhicule autonome individuel (prévu pour 2019).
Une période de cohabitation entre véhicules autonomes et manuels devrait donc s’installer pendant plusieurs années dans le paysage automobile, générant une complexité importante pour les villes et tous les acteurs de la mobilité. L’amélioration des conditions de déplacement conduira à une mobilité renforcée, et donc à une plus forte congestion dans une première phase, avant la généralisation du véhicule autonome, qui s’accompagnera de la réduction du parc.

2 scénarios d'évolution du parc automobile français (en millions de véhicules)2

Scenarios dévolution du parc automobile francais voiture autonome

 
Le robotaxi, véhicule autonome, électrique, partagé, connecté, concentre d’ores et déjà les efforts de l’industrie automobile et l’ampleur de son déploiement dépendra de la volonté politique des villes d’accompagner cette révolution.

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Mawenzi Partners véhicule autonome

1 : Department of Motor Vehicles, California state

2 : Morgan Stanley, analyses Mawenzi Partners

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  • 30

    Nov. 2017

Infography : Autonomous vehicle

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Flash back on legendary cars (french version) to compare reality and science fiction through K2000, Minority Report, Demolition man.

Infographie VoitureAutonome MawenziParners

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  • 30

    Nov. 2017

Infographie La voiture Autonome : Quand l'automobile rattrape la science fiction

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La voiture Autonome : Quand l'automobile rattrape la science fiction

Alors que nous sortons notre Regard sur la Voiture Autonome, Mawenzi Partners a décidé de vous proposer un petit tour en Delorean, afin de revenir sur certaines voitures qui marquèrent notre imaginaire, et, peut être, posèrent les jalons de la révolution qui se joue aujourd’hui dans nos rues.

voiture-autonome-histoire-transport

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  • 09

    Oct. 2017

Mawenzi Partners at the HEC International Consulting Forum

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Mawenzi Partners will be present at HEC International Consulting Forum on Friday the 13th of October.
Students could discuss with our consultants who will present them Mawenzi Partners offers (interships and jobs)

Learn more about our offers on our Recruitment page.

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  • 04

    Sep. 2017

Le Regard #12 – Autonomous vehicle

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Mawenzi Partners published Le Regard #12- Automotive vehicle.  

"In the distant future, I think people may outlaw driving cars because it's too dangerous.” Elon Musk 

Autonomous vehicle revolution has started and roll-out modalities begins to be noticed. All concerned players have to defined their business position and value proposition to face and to integrate this major new technology which revinvent mobility and future urban landscape.

You can discover the entirety version (french only) in Our Publications in our website.

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  • 10

    Jul. 2017

Go to La Réunion for the 2017 seminar

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After previous editions in Artic Circle and Iceland, the 2017 seminar was held in La Réunion (French island near Madagascar, east of South Africa). Following Mawenzi seminars tradition, sport and surpassessing one-self were present with canyoning, mountain bikes, ascension of the "Piton de la Fournaise" and caving to rally all associates and discover the new entrants  in the Mawenzi family. Such a success for this edition, waiting for next year....

 

2017 Seminar La Réunion Mawenzi Partners

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  • 28

    Jun. 2017

Mawenzi Partners is hiring!!

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Mawenzi Partners is hiring for all positions!! Do not hesitate to visit our recruitment page http://mawenzi-partners.com/index.php/en/join-us/recruitment?r

 

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  • 22

    Mar. 2017

Mawenzi Partners in the Express (March 2017)

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"Customer experience and business model for the business performance"

Article published in March 2017 in the french magazine ExpressL Express Mars 2017

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  • 01

    Mar. 2017

Focus L'innovation, vecteur de transformation des organisations sportives

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Qu’il s’agisse de technique d’entraînement, de progrès scientifique ou technologique,

Innovation vecteur de transformation sportive
L'innovation, vecteur de transformation des organisations sportives

Qu’il s’agisse de technique d’entraînement, de progrès scientifique ou technologique, voire de nouvelles pratiques, les fédérations doivent légiférer sur les innovations qui impactent leur sport : l’exemple des combinaisons de natation en polyuréthane, récompensées puis bannies, illustre le risque d’inadéquation entre le règlement et l’innovation.


Comme ailleurs, les modèles des organisations sportives sont très challengés (« Uberisation », digitalisation, Big Data…). Intégrer l’innovation de manière volontariste permettra à ces organisations de continuer à répondre à leur triple mission : améliorer la performance sportive, faciliter l’accès à la pratique et au spectacle, et augmenter leurs revenus. L’innovation n’est donc plus une option, c’est une nécessité qui doit transformer la manière de diriger et d’animer une organisation sportive.

C’est dans cet esprit que les organisations plus matures apprennent à travailler avec des start-ups. Chelsea FC et le FC Bayern Munich organisent des hackathons tandis que l’OM organise un concours de start-ups avec 100K€ à la clef.  La FFF a récemment signé un partenariat business avec My Coach pour déployer rapidement et à moindres coûts une solution destinée à ses entraineurs. D’autres comme Arsenal FC et le Benfica Lisbonne incubent des start-ups alors que la franchise de NFC San Francisco 49ers va jusqu’à prendre des participations minoritaires dans Kenzen afin de servir ses intérêts stratégiques et financiers. De tels investissements peuvent être réalisés via un fonds interne dédié ou bien externalisés à une société de gestion, quitte à être regroupés avec ceux d’autres organisations sportives.

 

FFF Kickoff LeRegard MawenziPartners

   

Découvrez l'ensemble des analyses de Mawenzi Partners sur L'innovation dans le sport ici

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  • 01

    Jan. 2017

Mawenzi Partners wishes you a wonderful 2017

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Mawenzi Partners wishes you a wonderful 2017

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  • 28

    Oct. 2016

Mawenzi Partners at HEC Consulting Fair 2016

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Mawenzi Partners will be present at HEC Consulting Fair on Friday the 4th of November.
Students could discuss with our consultants who will present them Mawenzi Partners offers (interships and jobs)

Learn more about our offers on our Recruitment page.

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  • 26

    Oct. 2016

Stage designer/graphiste (stage de 4-6 mois)

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Pour accompagner son développement et développer la culture visuelle au sein de l’ADN de Mawenzi Partners, Mawenzi Partners propose une offre de stage Designer/ Graphiste de 4 à 6 mois à partir de début 2017.

Nous recherchons des profils créatifs à la fois de graphistes / designers et d’entrepreneurs ayant envie de participer au développement d’un cabinet de conseil en pleine croissance. Le candidat retenu pour un stage sera intégré en tant que « designer » aux équipes de Mawenzi.

Le candidat sera amené à intervenir, briefé et accompagné par un consultant, sur des projets divers :

•    Missions auprès de nos clients (mise en forme de présentations COMEX, support sur travaux créatifs et ateliers participatifs, etc.)
•    Sujets de communication externe (création d’invitation à des événements clients et d’annonces pour les relations écoles)
•    Points de vue thématiques et sectoriels à destination de nos clients et prospects (design de publications, infographies, points de vue, etc.)
•    Demandes internes ponctuelles en fonction de la motivation (participations aux chantiers de développement internes du cabinet)

Pour plus de renseignements, sur notre page Recrutement

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  • 06

    Oct. 2016

Mawenzi Partners at 2016 Essec Consulting Fair

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Mawenzi Partners will be present at Essec Business School on Thursday the 13th of October.
Students could discuss with our consultants who will present them Mawenzi Partners offers (interships and jobs)

Learn more about our offers on our Recruitment page.

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  • 12

    Sep. 2016

For the return from summer holidays, read or rediscover Le Regard #11 Delivery Services published last July

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For the return from summer holidays, Mawenzi Partners invites you to read or rediscover Le Regard #11 Delivery Services. Christmas time is coming for manufactures and delivery services and companies are designing their planning and organisation for this crucial moment of the year to deliver to stores and private individuals. For a better understanding of the delivery sector, you can read Le Regard #11 Delivery Services (French version only).

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  • NEWS
  • 02

    Sep. 2016

Mawenzi Partners releases its new website!

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Rewriting the web communication conventions, its website offers to all visitors an unique discovery experience of Mawenzi Partners with an invitation to a journey: The Kilimanjaro’s ascent by the Mawenzi - Kilimanjaro’s base camp – and the 4 business offers of Mawenzi Partners, takes all adventurers to growth summits!

Once the climb completed, the visitor can learn more about Mawenzi Partners through its values, industries, consultants' career and life, recruitment offers and publications.


See you soon for new adventures !

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  • 25

    Jul. 2016

Le Regard #11 - Delivery Services

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Mawenzi Partners releases Le Regard #11 - Delivery Services.

"A year ago, after several recovery programs, MoryGlobal was put into liquidation and 2,150 employees were laid off.  MoryGlobal has been the result of the merger of Mory and Ducros, 2 companies in financial difficulties before the merger, and has never been profitable..."

You can read more about it in Our Publications section or on our Linkedin page (only French version available)

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  • 21

    May. 2016

Mawenzi Partners seminar in Iceland

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For its 2016 seminar, Iceland welcomed Mawenzi Partners. Wonderful and gorgeous landscapes, trek, diving and hot springs enabled Mawenzi consultants to discover the beauty of Iceland and contributed to the seminar's success.

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  • 15

    Jan. 2016

Le Regard #10 - Sharing economy

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Mawenzi Partners published Le Regard #10 - Sharing economy.

"In 2015, Airbnb meant 425,000 nights per day in the world, that is 20% more than Hilton hotels. At the beginning, it was offered on the platform an original and a bit rudimentary alternative compared to hotel offers: most of the offers were Air Bed & Breakfast (Airbnb) in a corner of apartment - an air matress and a breakfast. Icon of the sharing economy and owning no flat, Airbnb is valued at $22.6 billions, as much as Hilton hotels ($24.6 bn)..."

You can read more about it in Our Publications section or on our Linkedin page (only French version available)

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  • 02

    Jan. 2016

Benjamin Linage promoted as Director at Mawenzi Partners

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Willing to join a young, agile, ambitious and dynamic company, Benjamin entered Mawenzi Partners in April 2013. He worked previously in a strategy and organization consulting firm. We congratulate him for this promotion and we are eager to tackle new challenges together.

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  • 01

    Jan. 2016

Mawenzi Partners wishes you a Happy New Year 2016

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Every year, Mawenzi Partner's roped party widens... and wishes you a Happy New Year 2016

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  • 05

    Nov. 2015

Mawenzi Partners at HEC Paris' 2015 Consulting Forum

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Mawenzi Partners consultants were on HEC campus in Jouy-en-Josas near Paris to introduce the cabinet to HEC Paris students. On the stand, the consultants were pleased to inform students about Mawenzi partners, the consulting word, job opportunities and interships offers.

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  • 30

    Oct. 2015

Le Regard #9 - Change management within sports organizations

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Mawenzi Partners releases Le Regard #9 - Change management within sports organizations.

"Sport, and all organizations nowadays, is faced to multiple disruptions that have to be part of a long term project. Definition and implementation of change management plan in sport require a sport expertise, in a field where feelings compete with business, and a rigorous methodology to bring together diverse competencies around a common vision."


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  • 14

    Oct. 2015

Mawenzi Partners at 2015 ESCP Job Fair

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Mawenzi Partners was at ESCP Job fair on October 14th, 2015 to present Mawenzi Partners to ESCP students. All students could ask their questions about the cabinet, its missions and the consulting world. Mawenzi Partners presented job opportunities and internship offers to the students.

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  • 01

    Oct. 2015

Karine Duchatel joins Mawenzi Partners as Director

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Karine Duchatel joined Mawenzi Partners to reinforce executive committee assisting in change management.

Graduated from ESSEC Business School with a 20 years experience of change program and managers coaching, Karine will guarantee organization and corporat strategy alignment.

She will assist customers' team during change management implementation plans based on her expertise and her coaching skills (managers and teams).

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  • 06

    Jul. 2015

Garden Party for Mawenzi's 4th birthday

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Customers, partners and Mawenzi friends joined us at our Garden Party to celebrate our new work office at rue de Madrid in Paris and Mawenzi's 4th birthday. In a "Mawenzi" athmosphere, everyone was in a festive mood and the party was a great success!

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  • 03

    Jun. 2015

Le Regard #8 - Multichannel customer experience

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Mawenzi Partners releases Le Regard #8 - Multichannel customer experience.

"If, out of sheer curiosity, you were to ask 10 Apple users what their favourite aspect of their relationship with the brand was, you would be sure to get...10 different answers. This should come as no surprise as they have all had their own unique 'customer experience'. If the customer experience is defined as "all the feelings and emotions experienced by customers before, during and after a purchase, regardless of the channel they have chosen", his enthusiasm is essentially based on a complex mix of highly factual, practical elements and an intangible imaginary dimension. From the introduction of digital technology to big data and the multichannel approach, first need has always been consistency for customer who are less and less amnesic, who are decreasingly compartmentalized and increasingly knowledgeable. Each new breach of his relationship with a brand undermines the implicit agreement between the two parties... until the rupture."

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  • 26

    Mar. 2015

Guillaume Tellier : Hired as a manager at Mawenzi Partners

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After 9 years of experience in strategy consulting, Guillaume Tellier becomes part of the Mawenzi's adventure as manager. Welcome to Mawenzi Partners.

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  • 16

    Mar. 2015

Lapland seminar

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Mawenzi Partners flew to icy landscapes for the long-waited moment: The Mawenzi Seminar. In 2015, Finnish Lapland welcomed consultants with its icy stretches and landscapes. The 2015 Mawenzi seminar was a real success!

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  • 16

    May. 2014

Le Regard #7 - Shale Gas

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Mawenzi Partners releases Le Regard #7 - Shale gas.

"In 2020, the United States will achieve energy independence by increasing its natural gas production, 50% of which will be based on shale gas. This will have an economic impact in terms of job creation and lower energy prices, while America also becomes more attractive to industry. There may also be a geopolitical impact due to a shift in the balance of power in terms of commercial relations between states. Moreover, an environmental impact is possible since on one hand, current extraction technologies are a threat to the environment and on the other, this so-called 'unconventional' gas enables reductions in coal consumption, which is a highly polluting form of energy.

For years, economists and ecologists have hotly disputed whether these effects are genuine and shale gas production is now merely a matter for the national political decision-makers. 

What is the issue with shale gas? Can the revolution seen in the United States be reproduced elsewhere? Should this unconventional gas be forever demonized? Should there be investment in R&D on new extraction technologies risking delays in the emergence of renewable energies (which although green are expensive)? Who will benefit most from embarking on shale gas extraction and with what consequences? 

Mawenzi Partners has examined this revolution in terms of energy, economics, politics and technology in Le Regard to help its clients take stock of changes in their markets."

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  • 20

    Nov. 2013

Le Regard #6 - Social TV: is social media about to save television?

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Mawenzi Partners releases Le Regard #6 - Social TV: is social media about to save television?.

"In 2013, an estimated 55 million comments regarding TV programmes were posted on Twitter in France and 54 million conversations relating to the Superbowl broadcast were posted on Facebook in the United States. Although striking, these figures are just one aspect of the Social TV phenomenon. Programme-related discussions and recommendations, gamification and provision of fun services, customization and involvement of viewers in programme creation ... Social TV encompasses all initiatives and technologies that enrich the multimedia experience through communication and social interaction.

Mawenzi Partners has joined forces with Focusmatic, a company specializing in real-time digital data aggregation to understand the way Social TV currently works and the future relationship between audiovisual groups and digital operators. This is our analysis of the new televised broadcasting landscape based on a quantitative study of several million items of digital content and 15 years' experience in the audiovisual and telecommunications sectors."

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  • 16

    Apr. 2013

Le Regard #5 - Analysis of the digital economy drivers

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Mawenzi Partners releases Le Regard #5- Analysis of the digital economy drivers.

"With the development, or to be more precise explosion, of the mobile internet, widespread use of multifunctional boxes and the triple and quadruple play model, the digital sector more than any other has experienced huge change in the past 15 years.

To mark the 15th anniversary of the Telecom ParisTech 1998 cohort's graduation, leading figures representing all dimensions of the digital sector (telecoms operators, service operators, media groups, investors, manufacturers, regulators, educators) were interviewed to get their opinions on the major changes that have occurred in the digital sector and the industry's future. A film was produced based on these interviews by four fellow graduates and the various sections will soon be streamed on our website.

What drivers will shape the future of the digital sector? Who will be the winners in the value chain? What will be the impact on other sectors of the economy? What new ecosystems will emerge as a result?

Mawenzi Partners has used this expert input to examine key aspects of the digital revolution both present and future."

 

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  • NEWS
  • 26

    Oct. 2012

Le Regard #4 - How to optimize your marketing and sales strategy to focus on professionals?

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Mawenzi Partners releases Le Regard #4 - How to optimize your marketing and sales strategy to focus on professionals?

"A youth bank enabling young people to finance start-ups, different tax rates based on company size, a tax credit for innovation ... During the election, numerous proposals benefiting VSEs emerged along with measures penalizing CAC 40 groups including an increase in the effective tax rate for large groups to 35%, restrictions on directors' pay, etc. It appears that the days of 'bigger is better' are over. Nowadays, we hear much of the virtues of small companies as production units (flexibility, adaptability, efficiency, etc.) but how are they viewed as customers?

In a period of crisis and faced with private market saturation, small companies offer major opportunities. Indeed 94% of all French companies are 'professionals' or companies with 0 to 9 employees %. The potential of this target group lies both in its size and behaviour, which is similar to that exhibited by the public, although combined with significantly higher revenue.

This customer group mid-way between the traditional segments of the 'public' and 'companies' includes a multitude of professions (craftsmen, traders, the professions, etc.) and a wide variety of industries (hospitality, health, building and civil engineering, transport, etc.). Due to this diversity, professional customers are difficult to access and potentially expensive to approach. Although companies have already identified this market segment as one that needs to be addressed in a specific way, their strategies still appear experimental.

Who are 'professional' customers and what marketing and sales strategies have companies adopted to target these customers? In response to this question, we used a benchmark of multi-sector practices with respect to this population and ten years' experience of these target customers to identify the two main strategies currently implemented and consider the key factors for success needed to create the optimal marketing mix for this segment."


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  • NEWS
  • 20

    Sep. 2012

Le Regard #3 - Customer intimacy for brands can also be achieved by retailers

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Mawenzi Partners releases Le Regard #3 - Customer intimacy for brands can also be achieved by retailers.

"Online sales of products and services have increased fivefold since 2005 to almost €39 billion in France in 2011. No longer restricted to travel and services, this trend now applies to consumer goods (household, car, food, etc.) which represent over 5% of retail trade.

Its effect on consumers is beyond doubt and the power of websites and social media to disseminate information is considerable. With offers on all sides and access to numerous distribution channels, buying habits are changing. Consumers are more demanding and aware of alternatives. They are also more attuned to the personalized attention of distributors who are playing an increasingly crucial role in their buying processes and in recommending brands. New urban trends including reduced car use and changes in household composition have redrawn the map of distribution operators. Proximity is prevailing over mass distribution. Hypermarkets are losing out to more urban, specialist stores more capable of promoting brands.
Brands, which are already actively engaged in meeting consumer expectations and creating an intimate relationship with them (targeted communication, website, social media, etc.), must also coordinate this policy in rapidly changing sales outlets. It is therefore increasingly important to follow the example of B2C initiatives by developing a genuine customer intimacy strategy, this time with distributors, to take account of their problems and issues. Moreover, according to Jacques-Antoine Granjon, the expert founder of Vente Privée, pure e-commerce operators will not be able to survive long without a network of physical sales outlets, which are now a key asset in the distribution value chain ... Isn't it time we took care of this asset?

What are the key factors in successful customer intimacy with distributors? What rules must be observed? How do you promote your values and vision while meeting the requirements of this specific customer type to ensure retention?

With a focus on marketing and sales, Mawenzi Partners attempts to answer these questions by incorporating this essential link in the customer relationship in its clients' development plans. A key part of the brand/distributor/customer ecosystem, distributors deserve their own marketing plan!"

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  • NEWS
  • 17

    Feb. 2012

Le Regard #2 - Can growth be sustainable without meaning ?

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Mawenzi Partners releases Le Regard #2 - Can growth be sustainable without meaning ? "

"Every day in Africa, a gazelle wakes up. It knows it has to run faster than the fastest lion or it will be killed. Every morning, a lion wakes up. It knows it must run faster than the slowest gazelle or it will starve to death. Regardless of whether you are a gazelle or a lion, when day breaks, you'd better run and run faster than you did yesterday because otherwise you will die." African proverb

"The current crisis is the worst since 1929", "2012 is set to be the year of negative growth in Europe","morale among households and manufacturers is at an all-time low" … Every morning, we switch on our radios to be greeted by a glut of pulse-raising reports predicting a growth apocalypse. So what if there is no growth? Ultimately why do we need to grow? This is a bold and even sacrilegious question for a consulting firm specializing in strategy and organization with a focus on growth plans. It is nevertheless a legitimate question. What incites companies to grow continually? Could we not envisage a stagnation model once a certain level of wealth is reached? As our African proverb suggests, nature teaches us that growth and development are vital to the survival of species, but is this also true of companies? Companies are not gazelles and even though they sometimes try to act like lions, it is not easy for us to understand immediately why they grow. And even though growth is necessary, not all types of growth are the same.

Years of consultancy work on issues relating to growth have left Mawenzi Partners with the firm belief that companies' growth is strongly linked to their 'meaning' and that successful growth strategies require understanding, formalization and communication of companies' purpose in order to create i/ a relevant and operable strategic vision and ii/ a specific framework for developing this strategy. It is therefore fundamental for companies to determine their meaning and apply it to all their growth plans.

Meaning helps create a relevant shared vision, a collective identity, an objective shared by all and a feeling of belonging capable of fostering team spirit, motivation and efficiency. Companies guided by meaning send a strong signal to consumers, politicians, and strategic and financial partners on their identity and aspirations and fully play their role as economic and social drivers.

Could 2012 with all its predicted economic difficulties paradoxically be the year in which companies go back to basics, identifying their meaning and using it to create growth based on solid foundations enabling long-term survival?"

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  • NEWS
  • 18

    Oct. 2011

Le Regard #1 - What are the new issues for marketing in the banking sector?

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Mawenzi Partners releases Le Regard #1 - What are the new issues for marketing in the banking sector?

"What are the new issues for marketing in the banking sector ?

The summer of 2011 was a very eventful time for French banks. On 15 July, they passed the stress tests set by the European Banking Authority designed to test their resistance to crisis scenarios. Two months later however, Moody's downgraded the credit rating of Crédit Agricole and Société Générale considering them excessively exposed to Greek debt and the slowdown of the American economy, which led to a fall in bank stocks on the financial markets (Société Générale experienced a fall of almost 64%).

This paradox is a good illustration of the crisis and instability currently affecting the banking industry. First there is the liquidity crisis. A climate of suspicion and nervousness prevails on the markets and in relations among banks. Sceptical of others' ability to overcome the crisis, banks are reluctant to lend to each other. Therefore, on some days in August 2011, deposits at the ECB reached almost €200 billion matching their 2008 levels, since banks were opting to place their surplus there despite a low rate of return (0.75%).

This situation is directly affecting lending and the image of banks among consumers. It is leading inevitably to a second crisis, this time in terms of consumer trust. The banks' image has been seriously tarnished by the injection of public funds and the debunked myth of 'too big to fail', combined with a tightening of the credit market. Only 15% of French people would recommend their bank to friends and family and only 43% still trust the banks, one of the lowest rates in Europe.

This dual crisis comes at a time when the banking sector is faced with three major changes that are set to affect their customer relations in the long term.

  • The first is a regulatory upheaval with the implementation of the Basel III accord scheduled for 2019. By increasing the liquidity ratio imposed on banks and the risk of certain types of deposit, this will redefine the range of savings products offered by banks to their customers and change their commercial policy.

  • The second is a technological upheaval with the rise of EMIs (Electronic Money Institutions) which, benefiting from technological and legislative developments, are set to become key online and mobile payment operators, increasing banks' concerns of a new and harmful form of disintermediation.

  • The third is a social upheaval prompted by new user habits with social media and online sharing becoming an inescapable part of everyday life. As a result, customers expect a less formal relationship and products from their bank which should incorporate a community, dynamic and participatory dimension.

How can these changes be incorporated in banks' sales and marketing strategy? By anticipating and understanding the new issues facing the banking sector, it will be possible to create a blueprint for the 'bank of the future' while restoring customer and market confidence."

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