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PILOTER ET ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS INTERNES

Afin de sécuriser la mise en œuvre des orientations stratégiques et de garantir dans le temps sa pertinence business, Mawenzi Partners accompagne les Directions Générales et Comités de Direction dans la conduite et le pilotage de leurs transformations internes.

 

Mawenzi Partners dispose de compétences très complètes pour accompagner les transformations de ses clients incluant les dimensions Gouvernance (Accompagnement de CODIR), RH (Coaching de dirigeants et managers, Individuel et collectif), Change (Plans de conduite du changement), Pilotage (PMO de programmes stratégiques), Organisation (Design d’organisation, Post Merger Integration), Processus (Design de processus clés).

 
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CAS CLIENT - SERVICES FINANCIERS

GOUVERNANCE ET ACCOMPAGNEMENT
CODIR

Le DG d’une entreprise française de paiement souhaitait refondre sa gouvernance pour améliorer l’efficacité de fonctionnement du CODIR dans un contexte de fortes tensions et de pressions concurrentielles et actionnariales.
Ce client a sollicité Mawenzi Partners pour identifier les « points de souffrance » de la gouvernance CODIR et proposer des recommandations d’évolution aux niveaux organisationnel et managérial.

ÉTAPES & LIVRABLES
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Revue des enjeux, rôles et responsabilités par Directeur Diagnostic de la gouvernance actuelle Coaching collectif CODIR Recommandations d’évolution du CODIR
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CAS CLIENT - AUTOMOBILE

DESIGN D'ORGANISATION ET DE PROCESSUS CLÉ

Le directeur Marketing d’un leader mondial de l’automobile a fait appel à Mawenzi Partners pour l’accompagner dans l’optimisation des processus marketing afin de permettre le développement de nouvelles compétences (analyses marketing, communication digitale, gestion du contenu, …) à iso-ressources au sein de la Direction.

ÉTAPES & LIVRABLES
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Revue des enjeux, rôles & responsabilités des VP Marketing & de leurs N-1 Formalisation des processus (diagrammes RASCI & SIPOC)  Analyse & évaluation des gains potentiels Proposition d’un plan de déploiement
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CAS CLIENT - TRANSPORT

PROGRAMME DE TRANSFORMATION ET PLAN À 100 JOURS

Pour un transporteur européen, Mawenzi Partners a analysé un marché de niche, oligopolistique et à la demande décroissante. Confronté à la potentielle fin d’exclusivité avec un de ses clients majeurs, un transporteur a sollicité Mawenzi Partners pour anticiper cette éventualité. L’accompagnement a consisté en un cadrage et une coordination d’un plan de transformation à l’échelle européenne visant i) la sécurisation de certains assets, ii) l’acquisition d’un savoir-faire de transporteur compétitif, iii) l’accélération du développement commercial, iv) l’amélioration des relations avec le client majeur (efforts tarifaires, communication sur son statut privilégié…)

ÉTAPES & LIVRABLES
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Estimation du coût de stockage & de ses drivers Synthèse des comparaisons de flottes en Europe Scoring des pays prioritaires & stratégie d'investissements Analyse comparative du pricing du client
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CAS CLIENT - TRANSPORT

POST MERGER
INTEGRATION

Afin d’organiser la reprise des activités logistiques européennes d’un OEM (1Md€) et d’en optimiser le fonctionnement, la Direction Générale a souhaité faire appel à l’expérience de Mawenzi Partners dans le secteur du transport. L’objectif était de sécuriser la reprise des activités (France et International) et la création de la Direction dédiée en identifiant les économies d’échelle associées.

ÉTAPES & LIVRABLES
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Structuration et suivi des chantiers Planning détaillé et suivi des actions Suivi des développements techniques Sécurisation des délais et traduction des besoins métiers
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