Il est maintenant temps de penser à l’après… Après-confinement d’abord, et après-COVID ensuite.

Depuis plusieurs semaines nous, dirigeants, mettons tout en œuvre pour préserver nos proches, nos collaborateurs, nos entreprises. Il nous revient désormais de construire l’économie de demain au service de notre société, en préparant une relance saine de l’activité.

Depuis sa création en 2010, la raison d'être de Mawenzi Partners, cabinet de stratégie et organisation focalisé sur les leviers de la croissance, est de « concevoir de nouveaux modèles de croissance, créateurs de valeur, au service d’un futur motivant et juste ». Ce n'est donc pas nouveau, mais la résonance est forte aujourd'hui.

En quatre semaines d’échanges confinés avec nos clients et partenaires, nous mesurons la difficulté pour les dirigeants à piloter de front :

1. Une bonne gestion des priorités pour préserver ce qui peut l’être sur 2020 et 2021,
2. La préparation des scénarios de relance pour optimiser les conditions de reprise de l’activité,
3. Des réflexions de fond sur le modèle économique de demain avec l’engagement de l’ensemble des collaborateurs.

Nous réalisons également combien cette crise agit en accélérateur de transformations nécessaires et souvent initiées (santé et engagement, environnement et RSE, empathie et accompagnement, digitalisation et automatisation, agilité et efficacité, vision et pilotage, …), et en révélateur de solidité du modèle économique en termes d’actifs stratégiques et de talents pour les porter.

Chez Mawenzi Partners, nos équipes sont orientées vers la croissance. Croissance de nos 110 clients, de nos 50 collaborateurs et de notre cabinet. Et nous reconnaissons bien volontiers que cette expertise, nécessaire pour préparer le jour d’après, ne répond pas à toutes les interrogations, souvent vitales, des dirigeants pris dans le tourbillon de cette situation imprévisible. C’est pourquoi nous avons décidé de conclure un partenariat avec Ressource Consulting, un cabinet de conseil que nous connaissons bien, entrepreneur et expert, complémentaire de nos activités avec sa focalisation sur la génération d’économies pour proposer à nos clients un programme autour de la Rationalisation et la Relance de leur activité. 

Ce partenariat est né de convictions que Mawenzi Partners et Ressource Consulting partagent depuis longtemps et souhaitent porter auprès de leurs clients :

• La relance de l’activité doit s’accompagner d’une rationalisation des coûts pour retrouver des marges de manœuvre sans pénaliser les investissements essentiels au jour d’après,
• En temps de crise, il faut des experts pour éclairer les prises de décision à court et moyen terme,
• L’agilité et le pragmatisme de l’entrepreneur permettent de gérer la multitude des scénarios et des effets de rebond au sein de l’écosystème,
• Un partenariat ne fonctionne que si l’ADN des partenaires est proche et ordonné au service des clients avec des expertises complémentaires évidentes.

Ensemble, nous proposons à nos clients de :

1. Qualifier et quantifier les impacts du COVID sur le Business Plan et sur les nouveaux enjeux sociétaux,
2. Retrouver des marges de manœuvre sur la structure de coûts, en redéfinissant les besoins et en accompagnant les fournisseurs et sous-traitants,
3. Redéfinir la stratégie de croissance, en construisant un plan d’actions marketing et commercial post confinement, en tirant les enseignements de la crise sur le modèle économique, et en engageant les collaborateurs autour de la Raison d’Être.

Pour échanger sur nos visions respectives de Relance et Rationalisation, challenger vos plans en cours de conception, les équipes de Mawenzi Partners et Ressource Consulting sont à vos côtés, contactez-nous !